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佩琪公开课丨企业人力成本调控,年度调薪难点突破
 

企业人力成本调控,年度调薪难点突破

又到一年调薪的密集时期,年度调薪可谓让人爱恨交加。可大多数企业的调薪手段单一,企业支付了大量的人力成本,但员工对调薪结果满意度却很低,作为调薪的主操盘手:


你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作?

如何让调薪同其他激励手段对接,发挥出激励的整合价值?

员工真正的满意是心理的满意,如何通过调薪达到“调心”,让员工获得心理上的满意?

如何把握薪酬调整的过程?在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项?

企业经营状况不佳时,如何调薪?要不要加薪?

不同类别不同层级不同绩效的员工,年度调薪时有哪些注意事项?

如何避免“不发没事、一发出事”的情形?

1月12日,我们特邀请到人力资源实战管理专家——周潮老师,为您讲解:企业人力成本调控——年度调薪难点突破。

活动详情

时间

1月12日下午(周四)

地点:报名成功后,由主办方统一邮件通知


咨询电话:021-62960162-695


邀请对象:企业HRD,HRM,财务负责人


费用:RMB 1980/位(含税)


免费席位:1月4日前开放免费席位25个,报名须通过审核,报满即止


报名方式1

邮箱回复学员的:公司、姓名、职务、手机、邮箱,即可报名

marketing@hrpackage.com


报名方式2

识别二维码,直接报名



报名反馈

报名成功后,工作人员将在3个工作日内以邮件形式通知


课程大纲

一、 年度调薪的概念及认知

1、小组讨论:我们对年度调薪的认知,激发学员对主题的连接。


2、年度调薪的概念及意义


二、 年度调薪的策略及技巧

1、企业年度调薪的主要考虑因素

1) 市场物价水平

2) 行业地区薪酬变化

3) 企业效益变化

4) 员工激励


2、调薪的主要类型及方法

1) 市场型调薪(CPI与市场薪资水平)

2) 效益型调薪(薪资总额分配与调薪比例确定)

3) 绩效型调薪(一维/二维)

4) 能力型调薪(定性及定量适岗度评价)

5) 晋升型调薪(宽带薪酬标准)

6) 年功型调薪(工龄工资)

7) 其他型


3、调薪的基本规则确定法


4、年度调薪的步骤及具体操作要领

1) 收集调薪的相关资讯

2) 拟制调酬建议报告

3) 调薪沟通

4) 制作调薪建议表并派发至各部门

5) 协调各部门交回的调薪建议表

6) 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准

7) 进行调薪后的个人人事档案资料更新,制作个人薪金变动通知信,知会其部门主管及个人

8) 接受员工的申诉


5、企业效益不好时如何做年度调薪

1) 企业效益不佳的原因分析-三类别六情形

2) 不同情形的不同调薪策略(初创期企业、经营不善企业、衰退\重创期企业)


名师简介:周潮 老师

高级人力资源管理师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

阿里巴巴百家讲坛特约讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大海外管理学院特聘讲师

18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快消等众多行业。