企业管理有三大要素：第一个是战略，通过一定的方法，企业要找到正确的事情、正确的方向。第二大要素是人力资源，在正确的时间、用正确的人做正确的事。第三大要素是运营，是对战略目标、机制、流程等的落实，是要把事情做正确。而人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素！在企业又该如何打造战略性人力资源管理呢？佩信集团旗下佩信商学重磅推出《战略性人力资源管理：HR如何成为人力资源业务合作伙伴训战营》，从7月到10月，上海、深圳、北京三站，拆解案列，探寻企业战略型人力资源管理的底层逻辑思维。

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华为成立31年，已成为全球最瞩目的企业之一，是国内企业标杆。关于华为的成功有过各种各样的解读，但是无论用哪种方式，都绕不开华为的企业文化和人力资源管理，作为典型的高科技企业，对知识人才的管理而言，毫无疑问，华为的企业文化和人力资源管理是非常成功的。很多企业都开始对标华为，学习华为的成功经验。

想要解读华为的人力资源管理之道，理解华为的人力资源战略和实践，需要从多个不同维度来看，才能分析其成功的关键驱动因素，让我们能够从中受益，譬如：

让组织始终充满活力

构筑公司核心价值观底座

形成自我批判的纠偏机制

打造价值链管理循环

激发好“两种驱动力”：精神+物质

管理好“三类对象”：干部+人才+组织

参考标杆，持续改进优化现有体系：

佩信商学院推出了《战略人力资源管理：HR如何成为人力资源业务合作伙伴训战营》课程，两天一夜，助你进阶人力资源业务合作伙伴！

课 程 亮 点

• 标杆实践

强调训战结合和标杆经验的转移，围绕业务目标循序渐进的进行转型赋能

• 案例剖析

深入调研公司人力资源的背景与现状，强化面授课程与岗位实践的耦合应用，面向业务、面向战略、面向未来实现人力资源的完美转型

• 经验丰富

课程由标杆公司实战经验的专家亲自授课，不仅仅是纯理论，更多的是丰富的标杆实操和落地经验总结

• 私董会共创

从业务视角分析对企业为人力资源的诉求，共创企业自身的HR“三支柱”运作模式

课 程 内 容

课 程 收 益

课 程 对 象

导 师 介 绍

往 期 精 彩 课 程

佩信商学专家团队融合管理智慧、国际/国内知名公司从业经验，打造精品课程，集中向企业人力资源管理者、业务高管、业务骨干授课，打造企业核心业务知识体系，提升管理认知。

结合企业实际，组织专题研讨，头脑风暴，专家参与探讨可能的解决方案，形成观点，达成共识，专家点评，研讨现场或会后输出可执行的有效方案。

课 程 报 名

授课时间：

• 2020年7月30-8月1日 上海；  

• 8月28-29日 深圳；  

• 10月16-17 北京；

参训费用：

• 原价 ￥9,800元/人，优惠价￥5,980元/人（包含课程资料，差旅费用请自理）

• 优惠 6月30日前报名，享受早鸟价￥4,280元/人；7月20日前报名，享受优惠价￥4,980元/人；

• 组团价 ￥11,800元（3人）；￥17,800元（5人） ；￥29,800元（10人）；

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