人力资源共享服务中心的建立与优化

时间：2018年5月10日  

地点：北京

课程学习目标：

本课程旨在通过关于人力资源三支柱模式和共享服务在国内外理论研究、市场分析和实战经验，系统的介绍HR SSC相关的理论，分析相关的搭建过程、工具，使学员能系统的掌握HR SSC相关知识、技能、挑战和持续改进计划，同时面对HR SSC建立过程中企业较为突出的HR BP角色、定位与转型问题，提供系统的分析与建议，为企业实现三支柱和共享服务的实战做好相应的准备。

本课程面向实战，通过实战案例的分析和建立HR SSC全方位的思考，助您有效地克服人力资源过渡到共享服务过程中可能面临和挑战，为您成功搭建HR SSC和搭建后的持续改进打下坚实的基础。

参加本次培训，您将另外获得以下实施工具：

建立共享服务前的评估问题清单

HR SSC项目的风险分析、评估与应对方案

基于人力资源共享服务的相关流程实例

服务水平协议（SLA）的模板

服务水平协议（SLA）的实例

电子书：How to Establish SLA

时间：2018年5月10日全天  

费用：3490元/位，两人及以上同行2999元/位。（3月30日前报名享受早鸟价2790元/位）

以上报价均含税。

地点：北京市王府井附近酒店

详情咨询：18221326409、021-54266269-834

报名方式：报名请回复您的公司、姓名、职务、手机、企业邮箱至 marketing@hrpackage.com或扫描下方二维码填写信息。

工作人员将在2个工作日内跟您取得联系。

课程大纲

1.HR的困境与转型

2.HR 三支柱与共享服务基础

a) 概念、历史与现状；

b) HR管理的模式及特点分析；

c) “三支柱”模式下各职能之定位与分工；

d) HR SSC的驱动力、架构、职能和优势

e) HR SSC的误解

3.HR SSC搭建过程

a) HR SSC典型的实施路线图

b) HR SSC的使命、愿景与指导原则

c) HR SSC的目标 - 主要驱动力

d) 建立HR SSC前需要考虑的关键问题

e) HRSSC的推进方式——变革路径选择

f）HR SSC的模型设计 - “SPORTS ”

4.HR SSC项目的风险管理

5.HR SSC相关工具(SLA、KPI、基准等)

6.解析最佳实践案例

7.HR SSC的运营管理和持续改进

8. HRBP的角色分析与转型

a) HRBP之现状

b) HRBP之角色和能力要求

c) HRBP转型的挑战分析

d) 如何成功转型成HRBP

e) 转型过程中，一些有益的经验分享

名师简介

左葆瑜

Frank Zuo

左葆瑜老师从1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践，先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心，具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。同时，作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人，他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地，积累了丰富的跨国管控经验。

在实战的同事，他还致力于理论研究，在多年实践经验的基础上，他还善于总结、归纳和探索，先后在先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章，提出了很多独到的见解，并得到了同行的认可，很多文章和独到的见解被广为转载。

该课程曾吸引了来自：

通讯：中国移动、中国电信、中兴集团、华勤、烽火通讯、展讯通信、魅族科技；

互联网：百度、京东、58同城、美团、同程旅游、携程、滴滴、竞技世界、九城集团；

金融：民生银行、广发银行、法国兴业银行、包商银行、阳光保险、泰康之家；

汽车：一汽、上汽、华晨宝马、东风股份、大众汽车、福特汽车、广汽丰田；

汽车配件：康明斯、曼胡默尔滤清器、库博汽车标准配件、曼胡默尔滤清器、米其林、延锋（重庆）江森汽车部件、敏实集团、南京高速齿轮、佳通轮胎；

咨询与外包：安永、德勤、文思海辉、用友、万古科技、上海外服、中智；

能源：中石油、中石化、安东石油、采埃孚（中国）投、帝斯曼(中国)；

房地产、家居：华夏幸福基业、新奥集团、远洋地产、凯德、上海世茂、红星美凯龙；

医药卫生：爱德士缅因生物制品、爱尔眼科、百时美施贵宝、天士力、药明康德；

交通物流： 东方航空、奥凯航空、中外运集装箱、嘉里大通、天地华宇；

服装和体育用品：阿迪达斯、安踏、国际妇女时装有限公司、罗莱家用纺织品；

连锁业：国美电器、家乐福、吉野家、真功夫、如家酒店、神州租车；

食品：中粮可口可乐、康师傅、伊利集团、卡夫亨氏、李锦记、农夫山泉；

教育：河南财经政法大学、环球天下教育集团、新东方教育集团、美联国际教育，等国内外知名企业参加或内训。

主办方　佩琪人才（HRpackage）专注于人力资本共享服务咨询、软件和外包服务。